1、战略规划能力：解码集团战略，协助人力副总裁转化为培训模块的功能战略

2、制定公司培训规划：依据公司战略和人力资源战略，制定集团整体培训规划

3、公司培训体系的搭建：包含培训制度、培训流程、课程体系、内训师体系、评估体系、网络学习平台等的完善 4、制定培训策略与实施：根据业务目标和能力需要，结合培训体系，制定落地策略和年度重点工作规划，并推动实施，具备良好的策略规划和推动执行能力

5、培训开发：组织开发制定培训课题，编制培训材料及课程

6、讲师管理：进行内部讲师的选拔、培养、认证及授课管理；对外部咨询机构及讲师进行推荐、甄别

7、外部培训资源拓展及管理：拓展渠道及资源，评估外部培训机构及师资

8、培训体系构建和实施的创新变革：根据培训过程中发现的问题进行研讨，提出培训课件开发、讲师动力挖掘，培训落地实施的新方法、新创意，整体推动培训变革的落地实施；具备良好的创新能力

9、团队管理：招聘和识别优秀人才；培训、指导、考核、激励、培养下属；传承企业文化，营造积极奋斗的团队氛围；带领团队打胜仗；具备优秀的团队管理能力和领导力