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1 根据公司战略规划,做好销售公司人力资源规划及人力资源保证工作
2围绕 量 质 本 ,组织各部门定准关键KPI绩效考核指标,根据公司年度和月度经营目标,分解到各部门 各责任人 ,做好各岗位人员胜任岗位工作 及岗位胜任能力评级和分析工作
3通过月度招 用 育 留 薪酬和人才服务数据做好员工离职预警管理
4结合公司战略及现有员工能力差距,拟定年度 月度 培训计划,搭建公司的培训规划体系
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